SDGsに取り組みたい気持ちはあるのに、法人として何から手を付ければいいのか迷ってしまう。そんな状況は珍しくありません。自社の事業とどう結びつけるのか、社内の理解をどう得るのか、予算や担当者の確保はできるのか。考え始めるほど、動けなくなることもあります。寄付や支援なら始めやすそうでも、単発で終わるのは避けたい。せっかくなら、続けやすくて説明もしやすい形にしたいですよね。この記事では、法人のSDGs貢献を考えるときの基本を整理しながら、植林支援を入口にする考え方や、続けるための工夫を一緒に確認していきます。
法人がSDGs貢献を考える前に押さえたい基本
法人としてSDGs貢献を始める前に、まずは言葉の整理をしておくと迷いが減ります。SDGsは目標が幅広いぶん、何を選ぶかで動き方も伝え方も変わってきます。ここではCSRとの違い、目標の見つけ方、寄付や支援が持つ意味を、やさしく確認していきます。最初に地図を持つ感覚で読んでみてください。
SDGsとCSRの違いをやさしく整理します
CSRは企業が社会に対して果たす責任の考え方で、法令順守や働きやすさ、地域との関係づくりなども含みます。一方でSDGsは、国連が示した2030年までの国際目標で、環境や貧困、教育など17の目標が並びます。似て見えますが、CSRは企業の姿勢全体、SDGsは共通の目標に沿って取り組みを整理しやすい枠組み、と捉えると分かりやすいです。法人内で説明するときも、CSRの一部としてSDGsに沿った活動を位置付けると、話が通りやすくなります。
法人活動と結びつきやすいSDGs目標を見つけます
目標選びは、事業内容に近いところから探すのが現実的です。たとえば製造業なら資源やエネルギー、地域密着のサービス業なら住み続けられるまちづくり、という具合です。ただ、事業と直結しないと始められないわけではありません。社内で無理なく続けられるテーマ、取引先や地域に説明しやすいテーマ、従業員が納得しやすいテーマ。この3点で候補を絞ると、背伸びせずに選べます。環境分野は分かりやすく、植林や森林整備は入口として検討しやすい領域です。
寄付や支援が社会にも社内にも与える意味を確認します
寄付や会員支援は、設備投資ほど大がかりではなく、始めやすい形です。社会側にとっては活動資金が安定することで、継続的な環境保護や支援が可能になります。社内側にとっても、会社として何を大事にするかが言語化され、行動に移せるのが大きな意味です。さらに、活動報告がある支援先を選べば、社内共有の材料が増えます。結果として、社外向けの説明も具体的になり、誠実さを伝えやすくなります。
何から始めるか迷う法人がつまずきやすいポイント
やること自体は決められそうでも、実際に動き出すと壁に当たりがちです。担当者問題、社内合意、継続の不安。この3つは、規模の小さい法人ほど現実的な悩みになります。ここでは、よくあるつまずきを先回りして、考え方を整えていきます。完璧を目指すより、止まらない工夫が大切です。
担当者がいない、時間がないときの考え方
専任担当を置けない場合は、まず業務量を小さく設計するのが現実的です。たとえば月1回の社内共有だけ、年1回の報告確認だけ、という形でも続けば意味があります。支援先の選び方も重要で、報告が整っていて窓口が明確だと、やり取りの負担が減ります。社内では、総務や広報など既存の役割に少しだけ乗せる形にすると回しやすいです。最初から社内イベントまでやろうとすると疲れてしまうので、まずは継続を優先して小さく始めるのがおすすめです。
社内合意が進まない理由と整え方
合意が進まない理由は、反対というより目的が見えないことが多いです。売上にどうつながるのかと聞かれて答えに詰まる、なぜその団体なのか説明できない、毎年続ける根拠が弱い。こうした状態だと、稟議が止まりやすくなります。整え方としては、会社の価値観と結びつけた一文を用意することが効果的です。たとえば地域に根差す会社なら地域の防災や自然環境、子育て世代が多い職場なら未来世代への責任、という言葉に置き換えると通りやすくなります。
継続できず単発で終わる不安を減らす視点
単発で終わる原因は、予算と運用の見通しが曖昧なまま始めることにあります。最初に決めたいのは、いつ見直すかです。半年ごとに継続判断をする、年度末に報告を見て更新する、など期限を区切ると進めやすくなります。また、金額は背伸びしないことが大切です。小さくても毎月続く支援は、活動側の安定につながりますし、法人側も説明がしやすいです。続ける設計を先に作ると、始めるハードルが下がります。
植林支援が法人のSDGs貢献の入口になりやすい理由
植林支援は、環境貢献の中でもイメージしやすく、社内外に説明しやすいテーマです。ただ、木を植えることだけが目的になると、取り組みが浅く見えてしまうこともあります。ここでは森林の役割、関係するSDGs目標、続けやすい支援形態を整理します。入口として選びやすい理由を、納得感のある形で確認していきましょう。
森林が担う役割と、環境へのつながりを知ります
森林は、二酸化炭素の吸収だけでなく、水を蓄えてゆっくり流す働きや、土砂崩れを抑える働きなど、暮らしに直結する役割があります。雨が降ったときに地面が水を抱え込めるかどうかは、森の状態に左右されます。つまり森林は、気候や水、防災といった複数のテーマにつながっています。植林支援を考えるときは、環境に良さそうという印象だけでなく、どの働きを支えたいのかを言葉にすると、法人としての目的がはっきりします。
植林が関係しやすいSDGs目標を整理します
植林は目標15の陸の豊かさも守ろうと結びつきやすいです。また、森が水を育む点では目標6の安全な水とトイレを世界中に、気候面では目標13の気候変動に具体的な対策を、とも関連します。さらに、森林整備が災害リスクを下げる観点では、目標11の住み続けられるまちづくりにもつながります。ひとつの活動でも複数目標に関係するので、法人としては自社が特に重視する観点を一つ決めておくと伝えやすいです。
小さく始めて続けやすい支援形態を確認します
植林支援は、現地参加型だけではありません。毎月定額で支える、年額で支える、社内の記念日に合わせて支援するなど、続け方はいろいろあります。参加が難しい法人でも、資金支援を軸にして、年1回だけ報告を共有する形なら運用負担を抑えられます。反対に、従業員の希望があれば、休日のボランティア参加などに広げることもできます。最初は小さく、余裕が出たら広げる。この順番が安心です。
植林だけで終わらせないために知っておきたい森林管理
植林は分かりやすい一方で、植えた後の森がどう育つかまで目を向けると、取り組みの質が上がります。森は放っておけば良い状態が続くとは限りません。特に日本の人工林は手入れが必要な場合があります。ここでは間伐の意味、防災との関係、国内の課題をざっくり整理します。難しい話にしすぎず、押さえるべきポイントだけ確認します。
間伐の必要性と、森の健康との関係
スギやヒノキなどの人工林は、植えた後に適度に木を間引く手入れが必要です。木が密集しすぎると、日光が地面まで届きにくくなり、下草が育ちません。下草や落ち葉が少ない森は、雨が降ったときに土が流れやすくなります。間伐は木を減らす行為ですが、森全体を健康にするための手入れでもあります。植林とセットで考えると、森づくりへの理解が一段深まります。
防災の観点で森林の手入れを捉え直します
森林の手入れは、環境保護だけでなく防災にも関係します。土がしっかり水を含める森は、雨水が一気に流れ込むのを和らげることがあります。また、根が張り土が安定していると、斜面の崩れにくさにもつながります。もちろん森林整備だけで災害を防げるわけではありませんが、地域の安全に関わる視点として捉えると、法人内での説明材料が増えます。環境と防災を同時に考えられるのが森林分野の特徴です。
国内の森で起きている課題をざっくり理解します
日本では戦後に植えられた人工林が多く、手入れが追いつかない場所もあります。背景には林業の採算性や人手不足などがあり、放置された森が増えると、森の働きが弱っていく心配が出ます。法人として支援を考えるときは、植える活動だけでなく、育てる活動や整える活動も視野に入れると、より現実に合った貢献になります。支援先がどこに力を入れているかを確認することが大切です。
法人が植林支援を始めるときの進め方とチェック項目
やってみようと決めたら、次は進め方です。ここで焦ると、社内外への説明が弱くなり、継続が難しくなります。目的の決め方、支援先選びで見たい情報、伝え方のポイントを押さえておくと安心です。難しい資料を作る必要はありません。誠実に具体化することが、結局いちばんの近道になります。
目的の決め方は社会貢献と事業の接点から考えます
目的は立派である必要はなく、等身大で十分です。たとえば地域で事業をしているなら、地域の自然や防災に関心がある、従業員の家族が安心して暮らせる環境を残したい、という理由でも筋が通ります。取引先に説明する場合も、なぜその分野なのかが言えれば納得感が出ます。社内では、目的を一文にして共有するのがおすすめです。迷ったら、誰のために何を支えたいか、に戻ると整理できます。
支援先を選ぶときに見たい情報の例
支援先選びでは、活動内容が具体的に書かれているか、報告の頻度や方法があるか、資金の使い道が説明されているかを確認したいです。加えて、現地での安全管理や、活動に関わる人の体制が見えると安心です。寄付や会員支援は信頼が前提なので、情報が丁寧に開示されているかは大切な判断材料になります。法人としては、社内で質問が出たときに答えられる状態を作る意識があると、合意形成が進みやすいです。
社内外への伝え方は誠実さと具体性を大切にします
伝え方で大事なのは、やっている感を出しすぎないことです。支援額、支援内容、活動報告の要点など、事実を淡々と伝えるほうが信頼につながります。社内向けには、なぜその活動を選んだのか、会社としてどんな姿勢を持ちたいのかを短く添えると納得感が育ちます。社外向けには、無理に成果を断言せず、継続して見守る姿勢を示すと誠実です。背伸びしない言葉が、長く続く土台になります。
寄付や会員支援を続けるための設計のコツ
支援は始めるより、続けるほうが難しいと感じる方も多いです。だからこそ最初に設計をしておくと安心です。予算感、従業員参加、活動報告の受け取り方。この3点を決めておくと、担当者が替わっても継続しやすくなります。ここでは、無理なく続けるための現実的な工夫を紹介します。
月額や年額など、無理のない予算感を決めます
予算は、広報費や福利厚生費など、社内で位置付けやすい枠に乗せると運用が楽になります。月額は毎月の負担が小さく、継続のリズムを作りやすいです。年額は手続き回数を減らせるので、担当者の負担が軽くなります。どちらが良いかは、社内の経理の流れ次第です。大切なのは、毎年続けられる金額にすることです。金額が小さくても、継続は信頼になります。
従業員参加の形を用意して納得感を育てます
支援を会社だけの話にしないために、従業員が関われる余白を作るのも効果的です。たとえば活動報告を社内で共有する、社内掲示板で支援の目的を説明する、希望者だけで学びの時間を作る。こうした小さな参加でも、納得感は育ちます。現地参加が難しい場合は、無理にイベント化しなくても大丈夫です。関心を持てるきっかけを置くことが、長い目で見て支援を支えます。
活動報告の受け取り方を決めて継続につなげます
活動報告は、継続の燃料になります。受け取った報告をどこで共有するか、誰が確認するか、年に何回振り返るかを決めておくと、支援が形骸化しにくいです。社外向けに発信する場合も、報告をそのまま引用するのではなく、法人として何を感じ、何を大事にしているかを添えると伝わりやすいです。無理に頻繁な発信をするより、年に数回でも丁寧にまとめるほうが続きます。
特定非営利活動法人MAKE HAPPYでできる法人のSDGs貢献
ここまで読んで、植林支援を入口にしつつ、森を育てる視点や継続の設計が大切だと感じた方もいると思います。特定非営利活動法人MAKE HAPPYでは、植林だけに限らず、森の手入れや災害復興支援、海洋掃除など、自然環境と暮らしに関わる活動を行っています。法人として関わる形も、無理のない会員支援から検討できます。
植林、間伐、災害復興支援、海洋掃除までの活動領域
活動は大きく四つあります。国内外での植林、国内の人工林での間伐、災害復興支援、そしてバリ島での海洋掃除です。環境保護という枠に収まらず、暮らしの安全や地域の再建、海のごみ問題にも触れているのが特徴です。法人としては、自社の関心に合わせて説明の軸を選びやすく、環境だけでなく防災や地域支援の観点でも検討できます。
森林整備と防災、災害復興支援がつながる考え方
植林と間伐は、森を育てる活動です。森の状態が整うことは、水の流れや土の安定に関わり、防災の視点でも意味があります。そして災害が起きたときには、復興支援が必要になります。特定非営利活動法人MAKE HAPPYでは、森林の手入れを災害の予防策の一つとして捉え、災害復興支援ともつながりを持たせています。法人のSDGs貢献としても、点ではなく線で説明しやすい考え方です。
法人ハッピーサポーターでできる支援内容の概要
毎月定額で活動を応援できるハッピーサポーターには、個人会員と法人会員があります。法人会員としては、月額や年額などの形で支援を続けることができ、植林や間伐、災害復興支援、海洋掃除といった活動の基盤を支える形になります。担当者が少ない法人でも、まずは資金支援を軸に始めやすい設計です。無理なく続けたい、でも具体的に動きたい、というときの選択肢になります。
まとめ
法人のSDGs貢献は、立派な取り組みを一気に始めるより、続けられる形を先に作るほうが安心です。SDGsとCSRの整理をして、自社にとって説明しやすい目標を選び、無理のない予算と運用で回す。これだけでも、十分に意味のある一歩になります。植林支援は環境貢献として分かりやすいだけでなく、森を育てる視点や防災の観点にもつながります。植えるだけで終わらせず、間伐などの森林管理も含めて考えると、取り組みの納得感が増していきます。特定非営利活動法人MAKE HAPPYでは、植林や間伐に加えて災害復興支援や海洋掃除にも取り組んでおり、法人会員として継続的に支える関わり方も用意されています。自社に合う形を一緒に検討したい場合は、気軽にご相談ください。
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